分析对象：沃尔玛
优势Strengths .
1规模经济,天天平价,产品多样化种类齐全,先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
2沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度,管理人性化,这也是其商业上成功的关键因素
3有世界范围内最优秀的供货商,并通过自己的大规模采购获取更好的价格。
劣势Weaknesses
1尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展， 这可能导致对某些领域的控制力不够强。
2因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门 ，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3中国的人力资源比较廉价,其采用高科技和高投入的物流中心,并不能达到削减成本。
4中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。
5中国人的购物构成， 生鲜类的产品比重更大， 品种要求更多。 经营方式上,比较讲究控制， 使得在广阔的中国大地上， 无法做到快速反映。
6海外采购的价格优势难以体现,因为中国既是消费大国，同时也是生产大国。.
机会Opportunities
1采取收购合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作， 专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
2沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
3沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4中国加入了WTO,对外资的保护加大了， 也放宽了限制。
5潜在顾客多。
6可和在中国其它的零售业者形成策略联盟。
威胁 Threats
1沃尔玛在零售业的地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
2沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题.
3多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争， 并在一些领域内造成了通货紧缩。
4恶性价格竞争是一个威胁。
5中国零售业发展迅速,竞争加大。
6在中国经营受挫,家乐福是最大对手。
Ps： 沃尔玛价格欺诈事件 沃尔玛超市在部分城市的连锁店存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等欺诈行为，各地价格主管部门将予以严厉处罚。沃尔玛表示，该公司对价格问题高度重视，并一直坚持定期的内部自查，提升商品价格系统和标签管理，积极开展培训，以确保公司价格管理制度的有效实施和执行。而对于发改委做出的“5倍罚款”，沃尔玛的回复中并未提及，也没有明确给出出现价签问题的原因所在。
7在建立顾客数据库方面压力较大。
8政治问题,文化差异会影响到沃尔玛的运作。
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