【战略管理】五力模型的应用

发布于 2022-01-23  399 次阅读


题目

任选某一行业中的某一企业采用五力模型分析论述其行业分析,用外部因素分析行业关系中的竞争机会,威胁挑战,每个机会和威胁不少于两条,有理有据

五力模型

同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力

 

消费者的讨价还价能力

蜜雪冰城本身的定价比较低,消费者几乎没有可以讨价还价的余地,同时蜜雪冰城通过压低价格来吸引更多的消费者。采取总部大批量采购原料才统一配送的模式,使加盟商在价格方面占有得天独厚的优势。

潜在竞争者进入的能力

很难做到技术和原料的先进,同时需要压低价格。每月都需根据实时的市场消费情况和季节的变化有针对性的推陈出新。

供应商讨价还价的能力

蜜雪冰城有固定合作的奶茶原料供应商,想要和其合作的供应商有很多,竞争很激烈,供应商讨价还价能力不强,处于弱势。蜜雪冰城采取的策略是总部统一大批量采购原材料,统一配送,使其成本下降,让广大奶茶加盟商有更大的利润空间。

同行业竞争者 

人们经济水平不断上升,消费能力也在逐渐升级,影响奶茶行业。现在市面上出现了很多的奶茶品牌,像:喜茶、CoCo、四云奶盖贡茶、益禾堂等等,有很多同行竞争者,掀起了奶茶行业的战火。

替代品的威胁 

由于奶茶对消费来说是一般生理需求性消费品,替代品很多,像水、饮料、牛奶等等,所以蜜雪冰城针对这一特点,需要有针对性的推出了真果茶、冰淇淋与茶、奶盖茶和原叶茶、奶茶的特饮等等一系列的产品,来打破这一囧境,同时让消费者有一种“奶茶社交”的需求,以巩固自己的“奶茶地位”。

届ける言葉を今は育ててる
最后更新于 2023-01-26