【项目管理】Project软件实践操作

发布于 2022-01-23  297 次阅读


1.对该项目进行计划排程,要求该项目定于在2008年8月6日开始;该项目的工作时间设为每周一至周六上班,周日休息。该项目小组成员要在2008年9月15日休息一天。

项目-项目信息-开始日期设为2008-8-6

项目-更改工作时间-标准日历-工作周设为周一到周六按特定时间工作-例外日期输入9-15一天休息


2.请输入各任务的具体信息。

在甘特图和资源工作表中按表中内容输入



3.请输入资源的具体信息,另找出该项目中资源过度分配的任务,并在甘特图中,将其任务名称用红色字体表示。

把有小红人的全标红

4.优化该项目计划信息,并且保存其比较基准。

通过调配最大单位使小红人消失

项目-设置基线-基线-保存-基线一-保存

5.在“室内装潢”工程前,增加一个任务名称为 “日常检查”的周期性任务,每天进行30分钟的检查,共检查10天;增加一个项目摘要任务,将任务的;将“管道安装”任务中的安装工,增加加班工时8工时。

在室内装潢处-插入任务-设置任务周期-每天三十分钟(30m)-持续十天-结束时间卡在室内装潢前

点击管道安装-视图-其他视图-任务窗体-安装工的加班工时设为8工时

6.在2008年8月19日,对整个项目进度进行更新,按日程比例更新。并将“主楼工程”任务更新,以百分比形式更新另在2008年8月25日考查项目进度执行情况,在甘特图中设置显示项目进度线。找出进度落后的任务并在跟踪甘特图中将其任务名称用蓝色字体表示出来。

项目-更新项目-勾选按日程比更新-输入8-19

在条形图中右键-进度线-左上角右上角勾选显示-右上角输入日期8-25并在状态日期更新8-25

并把红点在线左边的任务全部标蓝

届ける言葉を今は育ててる
最后更新于 2023-01-26